Kapitelübersicht

Die sieben Kapitel adressieren unterschiedliche Themen des Projektmanagements.

Die Kapitel setzen unterschiedliche Schwerpunkte, bauen aber didaktisch aufeinander auf: von operativen Projektgrundlagen über Führung und Risiko bis zu strategischer Reflexion.

Kapitelübersicht mit Lernzielen, Projektmanagement-Bezug und Transferaufgaben
Nr.	Was Teilnehmende lernen	Bezug zu Projektmanagement-Themen	Mögliche bewertete Transferaufgaben
1	Grundlagen Teilnehmende lernen, Projektziele zu klären, Prioritäten unter Ressourcenknappheit zu setzen und erste Entscheidungen unter Unsicherheit zu begründen.	Magisches Dreieck, Stakeholder-Perspektive, Aufwandsschätzung.	Kurzvortrag zur Entscheidungslogik des Teams mit anschließender Verteidigung der Priorisierung Moderierte Gruppendiskussion zu Zielkonflikten zwischen Zeit, Kosten und Qualität Bewertetes Decision-Log mit Begründung zentraler Projektentscheidungen Ausarbeitung zweier konkurrierender Priorisierungsstrategien im Team mit begründeter Entscheidung für eine Vorgehensweise
2	Teamführung Der Fokus liegt auf Teamdynamik, Rollenklarheit und Kapazitätssteuerung. Entscheidungen zu Belastung, Entwicklung und Kommunikation wirken direkt auf den Projekterfolg.	Rollen und Verantwortung, Kapazitätsplanung, Teamführung.	Rollenspiel mit Konfliktgespräch zwischen Projektleitung und Teammitglied Mündliche Verteidigung einer Personal- und Kapazitätsentscheidung Gruppenreflexion mit Peer-Feedback zu Führungs- und Kommunikationsverhalten Lernportfolio zu eigenen Führungsentscheidungen mit Begründungen und abgeleiteten Anpassungsschritten
3	Wachstum & Governance Mit wachsender Komplexität lernen Teilnehmende, zwischen Skalierung, Standards und Steuerbarkeit abzuwägen und Governance-Anforderungen in Entscheidungen einzubeziehen.	Governance, Qualitätsmanagement, Compliance.	Kurzpräsentation eines Governance-Setups für ein wachsendes Projektumfeld Debatte: Standardisierung versus Flexibilität in der Projektsteuerung Schriftliche Stellungnahme zur Priorisierung von Compliance-Maßnahmen Fallstudie zur gemeinsamen Ausarbeitung eines Governance-Playbooks für ein realistisches Skalierungsszenario
4	Risikomanagement Dieses Kapitel macht sichtbar, wie frühere Entscheidungen nachwirken. Teilnehmende trainieren, Risiken zu priorisieren, Gegenmaßnahmen zu planen und mit Eskalationen umzugehen.	Risikoregister, Eskalationsmanagement, Korrekturmaßnahmen.	Bewertete Gruppendiskussion in einem simulierten Risiko-Review-Meeting Verteidigung einer Eskalationsentscheidung vor einer fiktiven Steuerungsrunde Erstellung und Vorstellung eines priorisierten Maßnahmenplans Szenarioanalyse mit Bewertung von Risikodaten, Entwicklung alternativer Gegenmaßnahmen und abgestimmter Teamentscheidung
5	Kooperation Teilnehmende erfahren, wie Abhängigkeiten zwischen Teams, Ressourcenwettbewerb und Kooperationsentscheidungen den Gesamtverlauf eines Projektumfelds prägen.	Schnittstellenmanagement, Verhandlung, Zusammenarbeit in Projektlandschaften.	Verhandlungssimulation zwischen zwei Projektteams mit begrenzten Ressourcen Debatte über Kooperation versus Wettbewerb in vernetzten Projektumfeldern Reflexionsbericht zu Stakeholder-Kommunikation und Schnittstellenkonflikten Entwicklung eines teamübergreifenden Schnittstellenvertrags mit Peer-Review und Begründung der gewählten Verhandlungsstrategie
6	Ethik & Verantwortung Im Mittelpunkt stehen Führungsentscheidungen bei Zielkonflikten. Teilnehmende reflektieren Verantwortung gegenüber Team, Organisation und Ergebnissen.	Ethik im Projektmanagement, Leadership, Entscheidungsqualität.	Strukturierte Debatte zu einem ethischen Dilemma mit begründeter Position Konfliktgespräch zur fairen Verteilung von Anerkennung und Belastung Mündliche Verteidigung einer Führungsentscheidung anhand transparenter Kriterien Strukturierter Tandemdialog zu eigenen Werteannahmen mit Ableitung eines verantwortlichen Entscheidungsrahmens
7	Strategie & Lernen Zum Abschluss geht es um nachhaltige Steuerung: aus Erfahrungen lernen, Widerstandsfähigkeit aufbauen und strategische Prioritäten für künftige Vorhaben setzen.	Lessons Learned, Strategisches Portfoliodenken, Resilienz.	Lessons-Learned-Vortrag mit konkreten Verbesserungsmaßnahmen Portfolio-Pitch zur Priorisierung künftiger Projekte Transferpapier zur Anwendung der Erkenntnisse auf ein reales Projektkontextbeispiel Transferaufgabe: Gemeinsamer Maßnahmenplan für ein reales Projekt mit begründeter Wirkungshypothese